該中心物流調(diào)度部部長(zhǎng)王國福表示：“整合的目標(biāo)，就是要減少二級(jí)單位和不銹鋼花紋板公司利益的夾角。這樣做，咱們‘小河里的水少了，公司大河里的水滿了’，保障了整體好處，不銹鋼加工廠，這就是整合優(yōu)勢(shì)?！?
2010年7月，整合多頭管理職能為一身，不銹鋼花紋板資產(chǎn)管理部應(yīng)運(yùn)而生。8月12日，原屬于保險(xiǎn)環(huán)保部、出產(chǎn)部、技巧核心等部分管理的環(huán)保跟能源職能集中，成立能源環(huán)保部。2011年6月，國貿(mào)公司改革運(yùn)行體制，由職能處室變更為獨(dú)破法人運(yùn)行，實(shí)行自主經(jīng)營，自信盈虧。
由于301s不銹鋼管行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)期，濟(jì)鋼長(zhǎng)期以來推行的不銹鋼花紋板內(nèi)部成本考核機(jī)制裸露出其局限性。謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變內(nèi)部管理方法已火燒眉毛。從2010年10月份開端，濟(jì)鋼又對(duì)主體生產(chǎn)廠建立創(chuàng)利優(yōu)先的考核導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)廠降低工序成本，生產(chǎn)適銷對(duì)路、附加值高的產(chǎn)品。
3個(gè)多月后，濟(jì)鋼再次對(duì)物流系統(tǒng)實(shí)施整合，對(duì)原多頭管理的不銹鋼花紋板原燃料料場(chǎng)、產(chǎn)成品的倉儲(chǔ)管理職能劃歸物流管理中心統(tǒng)管。整合以來，濟(jì)鋼部門協(xié)同效應(yīng)凸顯，供給保障與經(jīng)營創(chuàng)效并駕齊驅(qū)，不僅勝利清除了條塊宰割形成的“腸阻塞”，更將昔日繁重的成本累贅變成財(cái)產(chǎn)源泉。2010年，濟(jì)鋼物流用度月均降低1024萬元，今年上半年在年度打算降低3%的基礎(chǔ)上，月均又降低161萬元。
“夾角實(shí)踐”
績(jī)效管理部負(fù)責(zé)考核的張金鵬科長(zhǎng)談及新舊考核管理系統(tǒng)的基本差別時(shí)說：“不銹鋼花紋板金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)穩(wěn)定比擬大，企業(yè)經(jīng)營艱苦，內(nèi)部本錢考核機(jī)制已不利于市場(chǎng)壓力的傳導(dǎo)，同時(shí)因?yàn)楦鲉挝谎b備水平影響，成本把持程度存在差別，成本下降幅度大的單位對(duì)集團(tuán)公司的奉獻(xiàn)并不一定大，而績(jī)效好的單位降成本后果卻不一定好，造成考核導(dǎo)向與公司總目標(biāo)方向存在必定夾角，不銹鋼花紋板必須樹立起與新的市場(chǎng)局勢(shì)相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。”
“加快與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的速度，不銹鋼花紋板使生產(chǎn)經(jīng)營最大限度地‘省錢’和‘掙錢’，是本次體制機(jī)制變革創(chuàng)新的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！睗?jì)鋼人力資源處勞動(dòng)組織科鄭海霞對(duì)去年以來濟(jì)鋼進(jìn)行的一系列體制改革做出了這樣的點(diǎn)評(píng)。
2010年初，濟(jì)鋼將掛靠在生產(chǎn)部的物流中央進(jìn)行分別單列，將濟(jì)鋼國際物流公司與原汽車運(yùn)輸公司履行垂直整合重組，將鐵前工序的料場(chǎng)由物流中央實(shí)施職能管理。物流管理環(huán)節(jié)通暢后，大家聯(lián)袂打消“洽商”環(huán)節(jié)，接卸才能一下子從天天的200車晉升到了300多車。
新的績(jī)效考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)了職工收入與公司效益和各單位貢獻(xiàn)掛鉤，不銹鋼花紋板充足傳遞了市場(chǎng)壓力。濟(jì)鋼依照公司的整體效益狀態(tài)和各單位的貢獻(xiàn)，對(duì)每月的崗效工資基數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)考核，獎(jiǎng)罰明顯，嚴(yán)厲兌現(xiàn)。通過嚴(yán)正的、剛性的考核，濟(jì)鋼將實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的壓力層層傳遞到了基層，鼓勵(lì)了干部職工向進(jìn)步看齊，盡力工作，多創(chuàng)效益。到2010年9月份，濟(jì)鋼22家子公司全體實(shí)現(xiàn)了盈利。主體生產(chǎn)廠建立起創(chuàng)利優(yōu)先的考核導(dǎo)向后，各生產(chǎn)廠、特殊是各軋鋼廠貼近市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，增長(zhǎng)了產(chǎn)品收益。
很快，體制改革敏捷在濟(jì)鋼部室鋪開：撤銷資料處整合到設(shè)備部；不銹鋼花紋板撤銷體系改造辦公室，以其現(xiàn)有的治理職能為基本組建資產(chǎn)管理部，其組織機(jī)構(gòu)管理職能劃歸人力資源處。
以濟(jì)鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記畢志超，總經(jīng)理蔡漳平為首的新任黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入而蘇醒地意識(shí)到，曾經(jīng)的光輝已成過眼煙云，假如安于現(xiàn)狀，就必定會(huì)退出歷史舞臺(tái)。市場(chǎng)不信任眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，必須改革求變、“破釜沉舟”。
在嚴(yán)格的市局面前，誰的產(chǎn)品附加值高、不銹鋼花紋板產(chǎn)品品質(zhì)及售后服務(wù)過硬，誰就有上風(fēng)。然而，產(chǎn)品德量喪失大、高專產(chǎn)品不高效、在低品位彷徨的問題，讓濟(jì)鋼連呼“傷不起”。
濟(jì)鋼以“大分廠、大部室、大科室、大物流”為基礎(chǔ)模式，變革生產(chǎn)管理體制，系統(tǒng)設(shè)計(jì)組織構(gòu)造，優(yōu)化了管理機(jī)構(gòu)，理清了管理界面，理順了生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)了各單位的踴躍性、發(fā)明性。
中軋廠、化工廠、冷軋板廠、彩板廠以及濟(jì)鋼總病院等單位實(shí)施了模仿法人運(yùn)作管理，經(jīng)濟(jì)效益已初步浮現(xiàn)。
#p#分頁標(biāo)題#e#寰球造船業(yè)新接訂單銳減96%，此時(shí)濟(jì)鋼卻剛加冕“船板之王”。不銹鋼花紋板生產(chǎn)線上訂單不足，經(jīng)常是“吃了上頓沒下頓”，生產(chǎn)經(jīng)營陷入了低谷。同時(shí)，濟(jì)鋼淘汰落伍的任務(wù)沉重，長(zhǎng)期從事落后產(chǎn)能生產(chǎn)經(jīng)營的8600多人的產(chǎn)業(yè)雄師怎么辦？這是當(dāng)時(shí)濟(jì)鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中面臨的重大戰(zhàn)略課題。
坐以待斃，只能使情形變得更糟。濟(jì)鋼決議：完善兩級(jí)研發(fā)與技術(shù)立異體制，建立起致力于開發(fā)與培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型體制、機(jī)制，加快集團(tuán)公司核心技術(shù)、核心產(chǎn)品和策略性新興工業(yè)技術(shù)的研發(fā)和翻新，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起大科技格式。
濟(jì)鋼提出了增強(qiáng)系統(tǒng)管理的“夾角理論”。夾角的大與小，事關(guān)實(shí)現(xiàn)目的的效力和質(zhì)量、事關(guān)工作的成就與功效、事關(guān)濟(jì)鋼的生存與發(fā)展。要縮小夾角，減小阻力，增添能源，構(gòu)成協(xié)力，器重工作方式與目標(biāo)的一致性，以最大的效率和最好的質(zhì)量推進(jìn)濟(jì)鋼又好又快地發(fā)展。
2011年3月，被譽(yù)為新產(chǎn)品“孵化器”不銹鋼花紋板和創(chuàng)利中心的用戶運(yùn)用技術(shù)中心從原技術(shù)中心“脫胎而出”， 產(chǎn)品研發(fā)直接與客戶對(duì)接，實(shí)現(xiàn)研銷一體化；將原技術(shù)中心科技管理職能整合到質(zhì)量管理部，重組成立科技質(zhì)量部，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程質(zhì)量改良和質(zhì)量管理。
新舉動(dòng)，引領(lǐng)濟(jì)鋼逐漸解脫窘境，走出低谷，摸索出了一條健康發(fā)展之路
濟(jì)鋼變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)思維是，以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向、創(chuàng)利優(yōu)先，理清責(zé)任，“守土有責(zé)”，重視目標(biāo)與辦法的一致性，減少“夾角”引發(fā)的內(nèi)訌和摩擦，使集團(tuán)公司的意志可能直接變?yōu)楦鲉挝坏哪繕?biāo)，擔(dān)當(dāng)起、實(shí)現(xiàn)好歷史賦予的義務(wù)和使命。
因?yàn)闅v史的連續(xù)，濟(jì)鋼造成了“大范圍產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，小規(guī)模物流前提”的局勢(shì)。料場(chǎng)小，產(chǎn)能大，導(dǎo)致一吃就光、一卸就滿。全部生產(chǎn)區(qū)域的物流工序由多家管理，不銹鋼花紋板和諧工作難，料場(chǎng)要和運(yùn)輸、生產(chǎn)總調(diào)、鐵路部門、生產(chǎn)廠等多家單位打交道，導(dǎo)致很多“卡脖子”環(huán)節(jié)。
去年以來，山東301s不銹鋼管集團(tuán)濟(jì)鋼繚繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，保持以觀點(diǎn)更新推動(dòng)改革創(chuàng)新，敢于變革與市場(chǎng)脫節(jié)、妨礙生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制，較好地開釋了內(nèi)部活氣。今年1月~8月份，濟(jì)鋼在消化各種增支減利因素10多億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.65億元，同比增加63%。
排除“夾角”
今年上半年，濟(jì)鋼用戶利用技術(shù)中心訂單型新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了“開門紅”：新產(chǎn)品均勻結(jié)算交付共計(jì)4萬余噸，新產(chǎn)品平均結(jié)算價(jià)錢較同期慣例產(chǎn)品高557.70元/噸，創(chuàng)利總額近940余萬元。
“面對(duì)改革發(fā)展的宏大義務(wù)，不銹鋼花紋板必需建立以人為本的理念，一直深入企業(yè)人事、勞動(dòng)、調(diào)配軌制改革，健全完美考察評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確處置改革、發(fā)展、穩(wěn)固之間的關(guān)聯(lián)，體系思考，兼顧部署，確保生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展兩不誤、兩增進(jìn)?！?010年3月24日，山鋼團(tuán)體董事長(zhǎng)鄒仲琛在濟(jì)鋼召開調(diào)劑濟(jì)鋼引導(dǎo)班子會(huì)議上對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子提出殷切盼望。
其中，材料處與裝備部的整合，使新成立的裝備部業(yè)務(wù)范疇顯明擴(kuò)展。該部績(jī)效管理辦主任韓飛華表現(xiàn)：“材料處整合到裝備部后，優(yōu)化了原組織體制，將兩個(gè)部門職能相近的科室‘合并同類項(xiàng)’，組建了‘兩辦、一室、六中心’的扁平化組織結(jié)構(gòu)，以新的裝備管理模式進(jìn)行同一管理?！?/P>
