三煉鋼廠以“鞏固過(guò)程扼制，滿意主顧需要，開(kāi)創(chuàng)邯鋼品牌”為活動(dòng)正題，以加強(qiáng)全員品質(zhì)認(rèn)識(shí)、增長(zhǎng)產(chǎn)品實(shí)東西質(zhì)為目的，以過(guò)程計(jì)數(shù)工具應(yīng)用為抓手，經(jīng)過(guò)夯實(shí)品質(zhì)管理基礎(chǔ)、開(kāi)展9項(xiàng)重點(diǎn)品質(zhì)課題攻關(guān)、拜訪用戶增長(zhǎng)服務(wù)認(rèn)識(shí)和服務(wù)品質(zhì)等處理辦法，大力壓減非規(guī)劃產(chǎn)品，增長(zhǎng)產(chǎn)品實(shí)東西質(zhì)。
    夯實(shí)品質(zhì)管理基礎(chǔ)。該廠在整體體系建設(shè)方面，不斷深入ISO9001品質(zhì)管理整體體系及TS16949管理整體體系，經(jīng)過(guò)推行卓然成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)樣式，完備和創(chuàng)新品質(zhì)管理整體體系。在品質(zhì)扼制方面，經(jīng)過(guò)推進(jìn)SPC過(guò)程扼制，成功實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控；在品質(zhì)改進(jìn)方面，推行六西格瑪管理，創(chuàng)新品質(zhì)技術(shù)，提高品質(zhì)改進(jìn)速率。同時(shí)，在職工中堅(jiān)固建立“品質(zhì)是公司的性命”的認(rèn)識(shí)，訂做不銹鋼，從整體體系文件、人的勞力資源、過(guò)程扼制、設(shè)施管理、數(shù)值剖析、匡正處理辦法等基礎(chǔ)方面著手，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。這個(gè)之外嚴(yán)抓主工藝線工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作，鞏固出產(chǎn)過(guò)程扼制，修改訂正和完備各項(xiàng)工藝管理制度、工藝技術(shù)操作規(guī)程，將平時(shí)管理和品質(zhì)管理緊急接合起來(lái)，逐層增長(zhǎng)品質(zhì)管理水準(zhǔn)。
    開(kāi)精彩導(dǎo)航：不銹鋼板，304不銹鋼板，316l不銹鋼板展9項(xiàng)重點(diǎn)品質(zhì)課題攻關(guān)。該廠設(shè)立課題攻關(guān)小組，以影響產(chǎn)質(zhì)量量及過(guò)程扼制目前的狀況為重點(diǎn)，開(kāi)展“增長(zhǎng)中板延伸性能初驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)率、低硅鐵水冶煉攻關(guān)、增長(zhǎng)板坯定尺率”等9項(xiàng)重點(diǎn)品質(zhì)課題攻關(guān)，明確課題攻關(guān)目的和責(zé)任分工，制定翔實(shí)施得通的攻關(guān)處理辦法落到實(shí)處到私人。各攻關(guān)組每日后半晌4點(diǎn)前上向廠品質(zhì)月活動(dòng)小組總結(jié)概括每天的攻關(guān)事情狀況，廠品質(zhì)月活動(dòng)小組專(zhuān)人匯總，樹(shù)立計(jì)數(shù)臺(tái)帳，每周通報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)進(jìn)程度。
    拜訪用戶增長(zhǎng)服務(wù)認(rèn)識(shí)和服務(wù)品質(zhì)。該廠以上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)為宗旨，敦實(shí)開(kāi)展好工序間拜訪活動(dòng)，趁早理解下道工序?qū)ι系拦ば虻囊?，?yán)肅對(duì)待剖析下道工序提出的意見(jiàn)和提議，采取切合實(shí)際管用處理辦法積極整改，保證增長(zhǎng)服務(wù)認(rèn)識(shí)和服務(wù)品質(zhì)。